产品经理诞生发展及职责全解析，细分领域有哪些？

好些人们觉得产品经理乃是进行画图并且书写文档的，实际上呢，此岗位在移动互联网蓬勃兴起的二零一零年往后，已然由单一的职能分化成十多个细致的分支方向，薪资也是从每月薪资五千直至每年薪资上百万各有不同，今日这篇就带领你完全弄明白这个岗位究竟是在开展什么工作。

产品经理的诞生与发展

1926年，宝洁公司设立品牌经理岗位，负责统筹产品从生产到销售的全流程，产品经理这个岗位最早起源于快消品行业。2010年移动互联网普及后，让这个职位真正爆发，智能手机从每年几千万部猛增到现在的十几亿部，每个APP背后都需要有人专门负责产品规划。

在2015年之后，移动互联网步入了红海竞争阶段，产品经理由此开始细分出不一样的方向。当下，市场上主要划分成三类。第一类是面向普通用户的C端产品经理，第二类是面向企业服务的B端产品经理，第三类是负责数据或者增长策略的细分岗位，而且，每个方向对于能力的要求是全然不同的。

产品经理的工作职责

不管是何种类型的产品经理，其核心要点都是紧紧围绕着产品的生命周期来开展相关事情的。此番产品的生命周期涵盖了四个不同的阶段，分别是需求调研分析这个阶段，还有产品设计阶段，接着是开发测试阶段，以及上线运营阶段，并且每个阶段的工作重点都是有所差异的。

需要做的具体工作涵盖需求收集，产品设计，项目推进，数据分析等多个方面。就像你今日使用微信支付的某一功能，此功能或许早在半年前产品经理便已着手调研，三个月前提交了设计文档，直至两周前才完成测试并上线，整个流程都要持续进行全程跟踪。

需求调研与分析

在需求收集的这个阶段，产品经理需要去开展各类评审会以及进行访谈，借由竞品分析与市场研究来收集潜在的需求。我有过参与一个电商项目的经历，单单用户访谈就做了50场，从中整理出200多条原始需求，然而最终能够落地的连三分之一都不到。

需求分析乃是极为考验功力的环节，常有业务同学当解决方案被当作需求提出来，像直接提及要“加个按钮”这般，然而实际上其真正需求或许是“让用户可更快找到商品”，于此情形下产品经理就得辨别清晰，将表面的产品需求还原至真实的业务需求。

产品设计过程

产品设计文档并非单纯的画原型，一般涵盖八个核心部分，2022年我所负责的一个财务系统项目，仅非功能需求就撰写了20页，特地阐明系统并发量需达到每秒5000笔，数据备份要支持实时双活，这些乃是用户无法看见却必不可少的能力。

从市场分析的完成之后，到开展用户画像且进行框架设计，这一整个流程全部结束之际才正式迈入用户界面设计的阶段，例如专门面向财务人员的产品，其相关情况下那一个个按钮布置需要契合他们快速录入的习惯表现而出，字体方面也要较通常的 APP 更大出两号，而这些所有的细节之处都要在设计文档当中予以呈现。

开发测试与发布

产品步入开发阶段之后，产品经理每日都得跟研发召开开站会。去年我们团队开展一个供应链项目，于开发进程里业务需求变动了三次，每一次变更均需再度评估对焦上线时间的影响，协调UI、开发、测试三方去进行调整计划，在这个时候产品经理便成为了项目经理。

验收测试在发布之前是极其关键的举动。2021年份的时候，某一家大厂，因为产品经理验收的时候不够仔细，致使支付接口方面的配置出现错误，上线仅仅半小时就遭受了200万的损失，该事故最终将责任追究到了产品经理身上，这表明此阶段是绝不容许有丝毫马虎的。

产品经理的持续成长

这个岗位要求持续学习新事物，比如说今年人工智能迅猛发展，好多产品经理便得再度学习大模型能力范围。我所认识的一位从事搜索工作的产品经理，自去年起自行钻研机器学习算法，如今能够直接跟技术团队探讨模型召回率的相关问题。

连续不断地进行思考，乃是完成做好产品这件事的关键所在。当微信摇一摇功能刚刚开始上线的时候，团队针对要不要增添这个功能，展开了反反复复详尽的讨论，最终张小龙坚定不移地觉得这是契合用户直觉感觉感知的交互方式，实际情况表明这个思考判断是正确无误的，上线的第一天其使用量就突破了一亿，故而产品经理展开的每一次决策决断都有可能对千万数量的用户产生影响。

于工作期间，你曾碰到过格外难用的内部系统吗，要是让你身为产品经理再度进行设计，首先要改动的功能会是什么呢，欢迎于评论区去聊聊你的看法，要是觉着文章具备用处，记得点赞并分享给有需要的朋友。