赛诺菲扎根中国四十年，多项业务覆盖多领域并引入众多产品

历经整整四十年，跨国药企赛诺菲方才进入中国，这家企业究竟怎样去跟上中国医改的节奏，于创新药的引入以及本土化布局方面，走出了一条属于自身的路，这是值得仔细去看的。

四十年扎根背后的战略逻辑

对赛诺菲来讲，2022年是个特殊年份，恰好是其进入中国市场四十周年。赛诺菲是上世纪八十年代首批来华的外资医药巨头，一开始就将中国市场视作战略核心。首席执行官韩保罗明确讲，这四十年赛诺菲始终身为健康旅程的“守护者”，借由创新药物及疫苗造福中国民众。这样长期主义的布局使其在政策变动里维持了稳定性。

赛诺菲于中国的投资踪迹遍及了整个的价值链，从开展研发一直到进行制造，从数字健康领域直至创新范畴，覆盖了制药、人用疫苗以及消费者保健等多个不同的领域。当下它在中国拥有十二处办公室之地、三家生产基地之所、四大研发基地之处以及一个数字创新中心之位，引入了四十余种创新药物和疫苗。这般深度的嵌入使得它的发展方向与《政府工作报告》里“强化创新引领”“着力保障和改善民生”等相关要求自然而然地契合。

创新药引入的“中国速度”

在2021年4月的时候，赛诺菲于苏州成立了中国首个全球研究院，此乃它落户亚洲的首个此类研究院，专门聚焦肿瘤、 免疫与炎症三大领域的早期发现。这一行为表明，赛诺菲不再只是将中国单纯视作销售市场，而是把中国纳入到全球研发体系里的关键链条。韩保罗讲，他们不但看重中国身为世界第二大医药市场的地位，更乐意在中国参与早期研发。

2020年6月，赛诺菲有一款针对成人中重度特应性皮炎的靶向生物制剂，在中国获得批准得以上市，其时间比原计划提前了两年。上市5个月后该制剂就被纳入医保目录，这样的速度展现了医改后新药审评审批以及医保准入的显著提速。韩保罗作出评价称，这款药已然改变了数量众多的特应性皮炎患者的生活，并且他们仍在促使更多新适应症上市。依据2020年至2025年的规划，赛诺菲会为中国市场引进起码25种新产品，重点置于免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键领域。

疫苗本土化生产的落地样本

全社会因新冠疫情对疫苗的重要性有了切身体会，赛诺菲在疫苗领域布局很早，它先后投资12亿元建成符合国际标准的工厂，那是中国首个且唯一由外资投资的疫苗工厂，实现了流感疫苗的本土化生产，这个工厂建成意味着赛诺菲把全球标准的疫苗生产能力直接搬到了中国，保障了供应稳定性。

首先，另一个标志性项目是大湾区国际疫苗创新中心，它于去年12月在深圳建成并投入使用。其次，这是中法在疫苗领域合作的重要里程碑，同时也是深圳市政府与赛诺菲共同建设的重大民生项目。再者，韩保罗觉得，这个创新中心会加快构建疫苗新生态，既能服务中国人民健康，又能对全球公共安全作出贡献。最后，从全球角度讲，赛诺菲每年投入约4亿欧元建设mRNA疫苗卓越中心，以此推动下一代疫苗的开发，这些技术积累未来也有引入中国市场的可能。

数字化与生态合作的布局

赛诺菲于中国的数字创新中心已然落地，此与它全球数字化转型战略相同步。在韩保罗眼中，重点方向在于全面加速数字化创新转型，并且携手合作伙伴共同构筑创新生态。这一家跨国药企已不再仅仅依靠自身单打独斗，它期望在中国生命科学生态系统里头扮演出更为积极的角色。还要培养本土行业领导者，甚至要让这些人才于全球战略里发挥出作用。

赛诺菲在中国的业务，从研发开始，历经制造之后，又进入数字健康领域，覆盖了整个价值链。这种全链条布局，使得它在面对政策变化与市场需求的调整之际，能够以更为灵活的姿态去响应。韩保罗提及，未来中国依旧是赛诺菲发展的战略核心所在，他们期望提升研发能力，开拓全新科学领域，与此同时推动医学变革。

政策建议与营商环境视角

韩保罗鉴于在中国有着四十年运营的经验，针对生命科学领域的发展给出了若干建议，他觉得中国应当促使相关政策体系持续完备，给国内外创新者创造更优良的营商环境，既要扶持本土创新，又要激励外来创新，进一步提高罕见病用药的可及性，构建更具价值导向的医疗体系。

在知识产权保护这件事情上，他给出建议，要于某些关键领域构建更具力度的保护框架，还要加速培育创新主体。与此同时，他期望制定全球一致的监管标准以及临床试验标准，这不但对跨国药企于中国的运营有益处，还能助力中国生物科技企业开拓海外市场。而这些建议体现出了跨国药企对于中国进一步开放以及制度接轨的期望。

四十年积累后的新起点

赛诺菲，自 1982 年踏入中国，迄于如今，已然走过整整四十年。于此期间，中国医药市场历经从缺医少药至创新药密集上市之巨大变迁，医改政策亦持续更迭。赛诺菲得以持续发展，其关键之处在于，始终将中国视作战略市场予以对待，于政策鼓励之方向持续投入，不管是创新药引入、疫苗本土化，还是数字化建设，皆精准踩中节点。

韩保罗所强调的，有着2020年至2025年引入至少25种新产品的计划，正在推进当中。随着苏州全球研究院的启动，以及大湾区疫苗创新中心的投用，赛诺菲在中国的角色，从单纯的药品供应者，逐渐转变为研发参与者、生态共建者。这种角色的转变，也意味着跨国药企在中国的发展，进入了一个新的阶段。

瞅完赛诺菲于中国历经四十年的布局以及往后的规划，你认为外资药企处于当下中国的医药创新生态里，最应当把握的机遇是啥？欢迎于评论区去分享你的看法。