如何在企业管理中取得成功

于现代企业管理之时，怎样把经典理论同中国企业的具体实践予以有效融合，已然变成决定企业可不可以实现健康发展的要点所在 ，这不但属于理论方面的情况，而且更涉及企业的实际存活以及竞争力 。

决策层级民主化

企业做出选择以前，得充分收集以及分析相关信息，并且运用科学方法来处理，如此才意味着决策民主化 。民营企业里头，创始人或者主要股东有着重大影响力，然而推动民主决策恰可以保护其个人资产安全，还能给企业长期稳定予以保障 。

除去那些得全体股东超过半数同意的重大事项之外，子公司层面的经营决策通常是由管理层予以负责的，而日常运营是由相应负责人所裁定的。各职能部门的事务是由部门主管按照规章来决定的。这样一种分层决策机制明确了权责，规避了因个人独断有可能带来的风险。

管理手段现代化

随着信息技术的普及，各种各样的现代化管理工具，开始在企业之中广泛地应用，这对员工的技能，以及素质提出了更高的要求，也使得建立系统化的管理制度变得特别迫切，规章制度明确了员工在协作中应该遵循的工作内容，还有程序与方法。

对于现代企业来讲，其生产环节繁杂，运营环节复杂，分工极为精细。要是不存在一套严密且执行妥帖到位的制度体系，那整个组织在运转时效率就会大幅降低，甚至有可能危及企业生存根基。所以，制度化是支撑企业实现规模化发展必不可少的骨架 。

操作流程标准化

要求把企业管理里的每项任务予以细化以及量化，以此对操作进行标准化，给每个岗位设定清晰的职责还有操作流程。其目标在于达成分工的科学且合理，保证每项工作都存在明确的责任人，将管理上的重叠以及空白区域予以消除。

企业借助推行标准化，可达成“人人参与事务，事事皆有专人负责”这般的理想情形，这既是促使管理科学性得以提升的办法，又能够切实减少相互推诿逃避责任的现象，进而提升总体的执行效率，为企业的规范化运作奠定稳固根基。

工作重心基层化

企业切实的生命力源自市场。基层是直接创造效益且接触客户的一线。所以，企业所有的工作重心都应当围绕基层市场去开展，对其深入发展以及持续扩张予以支持。这里同样是培养和锻炼未来管理干部的关键摇篮。

单位的领导人士，尤其是处于高层管理位置的人员，得时常深入至基层以及市场的最前沿去开展调研工作。借由实地去考察一番，他们能够直接察觉到问题所在、领会真实具体的情形，并且当场促成问题的解决，以此保证公司所制定的策略不会与实际状况相脱节。

组织结构扁平化

企业组织结构跟管理体制的创新，实际上就是管理重心下移，它的目的在于搭建管理层级不算很多、比较精简的架构，或者打造研发与市场营销能力突出、与此同时中间管理环节比较精简的“哑铃型”结构，信息能够快速上传下达，得益于这样的情况 。

扁平化反映于构建“管理直通车”机制，此机制意味着最高决策层可同最基层员工直接交流，这是鉴于基层直面消费者，基层是洞察市场变化的窗口，基层是员工积累经验的核心场所，基层应当获得高度重视 。

资源整合协同化

企业当中处于高层位置的领导者，应当具体开展分管不同领域的工作，这么做有利于明确管理所涉及的责任，还能够提高办事所具备的效率。在去处理企业内部相关事务的时候，应当擅长借助正式的组织渠道来解决问题。同时，于符合条件适合去做的时机，能够调动非正式组织成员所拥有的积极性。

身处竞争与合作并存生态里的企业，要面对诸多竞争者，，且脱离不了合作伙伴，所以企业得学会有效借助外部协作组织之力，整合内外部资源，一同应对挑战以谋求发展。

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